Die Digitalisierung in einem Unternehmen voranzutreiben ist kein Selbstläufer. Für eine erfolgreiche Implementierung neuer, digitaler Tools bedarf es einer Strategie, die vom Management und den Mitarbeitenden entwickelt und getragen wird. Die Umsetzung sollte als ebenso relevant eingestuft werden, wie die Abwicklung eines Bauprojekts, damit am Ende alle von den neuen Tools profitieren.

Ein gutes Beispiel für das erfolgreiche Einführen einer neuen Bausoftware ist die celler brunnenbau-Gruppe. Der Prokurist Patric Wietfeldt erklärt in einem Interview mit NEVARIS, warum sich die Gruppe für die Softwareprodukte von NEVARIS entschied, wie die neuen Lösungen erfolgreich in der Unternehmensgruppe eingeführt werden und wie die Mitarbeitenden mit der richtigen Herangehensweise auch auf komplexere Tools wie NEVARIS Build gut vorbereitet sind.