BIM-Projekt im Bauunternehmen: Deshalb ist es Chance und Herausforderung zugleich

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Geht es um Digitalisierung im Bauwesen und Anlagenbau oder um BIM, denkt man vorrangig wohl an die Architektur- und Planungsbüros. Obwohl diese Methoden längst schon bei auführenden Firmen angekommen sind. Wie sehr traditionelle Abläufe und das Denken der Beteiligten Einfluss genommen haben und zu positiven Effekten führen können, zeigt nachfolgend das Beispiel der Kraftanlagen Energies & Services GmbH am Standort Dresden.

Durch die zunehmende Anzahl ausgeschriebener Vorhaben mit Inhalten des Building Information Modeling (BIM) müssen sich heute auch ausführende Firmen diesem Thema stellen und dafür bestehende Abläufe neu bewerten sowie BIM-konform optimieren.

Gerade für Bauunternehmen von technischen Anlagen ist diese Methode wegen der komplexen Aufgabenstellung Herausforderung und Chance zugleich – „traditionelle“ Tätigkeitsabläufe lassen sich durch Einführung von BIM und der damit verbundenen „industriellen“ Herangehensweise sehr effizient gestalten. Und das Wissen und die Erfahrungen auf Baustellen lassen aus geplanten Visionen moderne Bauwerke und Anlagen zum Anfassen werden.

Die Praxis zeigt aber auch, dass BIM nur mit speziellem Verständnis und gut ausgebildeten Mitwirkenden zu verwirklichen ist. Digitalisierung im Bauwesen und das BIM-Projekt beginnt im Kleinen – im eigenen Unternehmen bei der BIM-konformen Realisierung eigener Projekte oder der Glättung eigener Abläufe. Das vorausschauende risiko-, kosten- und zeitminimierende Herangehen mit der BIM-Methode ist damit eine grundlegende Kompo-nente der allgemeinen firmeninternen Prozessoptimierung.

Wie sehr diese allgemeinen Aussagen zu BIM für die Optimierung der Abläufe in ausführenden Unternehmen anwendbar sind, wird nachfolgend an einem konkreten Bauvorhaben der Kraftanlagen Energies & Services (KA), Dresden dargestellt. BCS CAD+IT begleitet den Standort seit 2017 als BIM-Servicecenter beim Einstieg in die BIM-Welt. Durch die Teilnahme an BIM Fachtagen und als Mitglied in der buildingSMART-Regionalgruppe Mitteldeutschland konnte man das BIM-Wirkprinzip transparent für die spezifische Nutzung bei KA umsetzen. Dazu wurden firmeninterne, bereits vorhandene Bearbeitungsstrukturen und Projektdurchläufe geprüft und neu gestaltet. Dieser Prozess wird mit jeder neuen Auftragsabwicklung weiter optimiert. Im Ergebnis konnte man bis dahin nicht zu bearbeitende Projektanfragen in den Angebotsumfang mitaufnehmen.

BIM-Projekt: Arbeitsweisen bei KA

1. Prüfung einer Anfrage: „Wieviel BIM steckt drin?“: Über Checklisten wird die Aufwandskalkulation der verschiedenen Abteilungen unterstützt. Dabei kommt der CAD/BIM-Abteilung eine bedeutendere Rolle zu als vorher, da sich durch Auswertung übergebener 3D-Modellierungen eine genauere Kostenschätzung erzielen lässt.

2. Konfektionierung der eigenen Standardsoftware: Firmeninterne Standards werden bis hin zur Auswertung der erstellten BIM-Modelle quasi auf Knopfdruck für Bestellung oder As-Built-Dokumentationen in Standard-Vorlageprojekte fixiert, die sich für Auftraggeber-spezifische Anforderungen leicht anpassen lassen. Damit ist es möglich, alle relevanten Projektinformationen einmalig zu erfassen, mit dem BIM-Modell zu verknüpfen und unter unterschiedlichen Gesichtspunkten auszuwerten.

3. Controlling der übergebenen Ausführungsunterlagen in Sachen Verwendbarkeit: Übergebene Ausführungsunterlagen im Bereich Anlagenbau, die nach dem BIM-Standard erarbeitet wurden, werden auf ihre Aussagefähigkeit hin überprüft, um sie in eine Werk- und Montageplanung zu überführen.

4. Einbeziehen externer Erfahrungsträger für die Abwicklung vom BIM-Projekt: Um die Möglichkeiten der hausinternen BIM-Software schnell und effizient für firmenspezifische BIM-Projekte auszuschöpfen, hat sich die Einbindung externer Erfahrungsträger bewährt.

Erfahrungen mit BIM

Ausführende Firmen bearbeiten Aufträge standardmäßig auf Basis einer konkret abgestimmten Planung. Dabei beginnt die Arbeit immer mit Prüfung von Qualität und Vollständigkeit der übergebenen Planungsdaten. Bei Nutzung des hausintern festgelegten BIM-konformen Projektdurchlaufs ergaben sich mehrere Varianten mit unterschiedlichem Zeitaufwand. Anhand der nachfolgend aufgeführten Beispiele sind die Anwendungsvariabilität der BIM-Methodik, deren Vor- und Nachteile sowie Erfahrungen in der Praxis dargestellt:

Kraftanlagen Energies & Services in Dresden hat durch die wachsenden Projektanforderungen seine Weichen in Richtung „Digitales Bauen 5.0“ gestellt.

Um solche Ziele zu erreichen, sind BIM-konforme Prozesse im Unternehmen zu definieren, zu beschreiben und ihr Einhalten zu kontrollieren. Zudem müssen die Mitarbeiter in konkreten Projekten für die jeweiligen BIM-Abläufe trainiert werden, um das Wissen über anwendbares BIM im Unternehmen auszubauen. Dazu sind die vorhandenen BIM-Lösungen nebst Hardware im Unternehmen qualifiziert einzusetzen und eventuelle Lücken zu schließen. Das gesammelte Know-how sollte nun über das BIM-Projekt in einem Spezialistennetzwerk gebündelt werden.

BIM-Projekt im Unternehmen

Von Dr.-Ing. Sylvia Kracht.